Een crimineel, oplichter en charlatan.

KLIK HIER OP DE FOTO.

PERSOONLIJK DAGBOEK VAN PIETER KNABBEN

Knabben’s Gestoorde Denkwijze: we nemen u mee in zijn eigen duistere wereld.

EN GEVEN U EEN KIJKJE IN ZIJN HOOFD D.M.V. ALLEMAAL PERSOONLIJK GESCHREVEN VERHALEN VAN PIETER KNABBEN.

.

Sunday, October 31, 2010

PIETER KNABBEN’S ADVOCAAT AAN ZET

mr. Marja Plas, advocaat bij Van oom Advocaten heeft afgelopen dagen behoorlijke successen kunnen boeken. De opgeroepen getuigen kregen het benauwd van de verhoren. Eelco Frank kwam zelfs met een advocaat opdagen. Hij durfde niet alleen te komen. Frank heeft last van geheugen verlies, maar vergeet 10 verklaringen tegen zich te hebben van personen die zich wel alles kunnen herinneren.Posted by Unknown at 2:39 AM0 comments

PIETER KNABBEN SLAAT TERUG

Pieter Knabben heeft het helemaal gehad met alle klets verhalen over zijn persoon.
Het Gerechtshof in Den Haag heeft de Rechter-Commissaris mr. Havik opdracht gegeven alle getuigen in de Hoger Beroep zaak te verhoren. Bij de Rotterdamse rechtbank werden verzoeken van Knabben afgewezen getuigen te verhoren. Knabben krijgt nu toch zijn zin.Posted by Unknown at 2:36 AM0 comments

Wednesday, October 27, 2010

PIETER KNABBEN IN NEW YORK.

Pieter Knabben was vorige week weer eens in New York. Daar was de grootste conventie van insolventiejuristen en uiteraard mocht Knabben daarbij niet ontbreken. Hij was uitgenodigd door zijn voorganger in New York, Mr. McNamarra.Posted by Unknown at 1:39 PM0 comments

PIETER KNABBEN BESCHULDIGD RECHTER-COMMISSARIS.

Rechter-Commissaris mr. P.A.M. Penders-Jansen, lid van de Rechtbant in Den Bosch, krijgt naar verwachting nog veel problemen met Pieter Knabben. Deze RC heeft in het proces tegen Knabben behoorlijk wat steken laten vallen. Knabben zegt zelf: “ze is méér dan incompetent haar werk naar behoren te verrichten”. Knabben heeft heel wat klachten over de onzorgvuldigheid van deze incompetente Rechter-Commissaris en vraagt zich dan ook af: “zou mevrouw Penders niet beter achter het aanrecht kunnen gaan staan dan rechtertje spelen”?Posted by Unknown at 1:35 PM0 comments

PITER KNABBEN OPENT ADVIESBUREAU.

Dat Pieter Knabben “Back in Business” is weten we al lang. Sinds 1 oktober is Knabben weer actief als internationaal insolventieadviseur. Vooral in Duitsland word hij allom geprezen voor zijn kennis en vastberadenheid.Posted by Unknown at 1:27 PM0 comments

PIETER KNABBEN BENOEMD ALS INSOLVENTIEADVISEUR

Een Duitse handelsbank heeft Pieter Knabben verzocht leiding te geven aan de afdeling bijzonder beheer van het filiaal in Leipzig. Knabben, in de jaren 2001 en 2002 werkzaam voor ViaNova in Leipzig heeft het aanbod geaccepteerd.  Met ingang van 1 december 2010 zal Knabben de verantwoordelijkheid op zich nemen en een nieuw beleid introduceren om de insolventieondernemingen in kaart te brengen.Posted by Unknown at 1:20 PM0 comments

Tuesday, October 26, 2010

EELCO FRANK AFGESERVEERD DOOR DE ACHTERDEUR.

Het kon ook niet uitblijven. Al is de leugen nog zo snel, de waarheid achterhaald hem wel. Dus in dit geval ook bij Eelco Frank. De leugen regeert in zijn armoedige leven. Met uiterlijk vertoon en dominant gedrag probeert hij zich nog een houding te geven. Maar ja, dat is moeilijk voor Frank. Charisma heeft hij niet. Constant kamp hij met financiel problemen, door middel van slinkse streken scharrelt hij zijn kost bij elkaar.
Zo was hij even docent op de Rotterdamse Business school. Maar deze cariiere duurde niet lang.
De directie werd keurig geïnformeerd over zijn dubieuze verleden. Enkel dagen later kinkelde de directie hem buiten. Afgeserveerd, door de achterdeur.Posted by Unknown at 12:30 PM0 comments

LIST EN BEDROG WEBSITE MOET WORDEN OPGEHEVEN

Gevaarlijke gekken als Martin van Kampen zouden verbannen moten worden naar Siberie. Althans dat vinden de meeste gedupeerden die last hebben van Martin van Kampen en zijn website www.listenbedrog.nl
De zieke geest van van Kampen is niet in staat hoor en wederhoor toe te passen. Klakkeloos neemt hij kranten berichten over die hij op zijn website plaatst. Tijd voor de aanval……………..Posted by Unknown at 12:20 PM0 comments

EELCO FRANK, OPLICHTER BIJ DE VRIJMETSELAARS LOGE

Het zal je maar gebeuren, lid van de vrijmetselaarsloge in Rotterdam. en ogenschijnlijke keurige heer, in rokkostuum, de voorzitter. Zo rot als een mispel, belazert de hele kluit. Iedereen trapt erin. Met zijn mooie praatjes, zijn whisky en dikke sigaren. Maar geen cent te makken…………….
Wij hoorden dat iedereen inmiddels Eelco Frank spuug zat is, uitgekotst door een groot aantal vrijmetselaars.Posted by Unknown at 11:20 AM0 comments

EELCO FRANK, U BENT GEWAARSCHUWD

Bij Tamarisk, de vrijmetselaarsloge in Rotterdam was Eelco Frank jaren lang voorzitter. Op donderdag avond toog hij in rok kostuum naar Rotterdam om de loge leden te overtuigen van zijn gelijk, zijn visie en zijn zo genaamde kennis van zaken. Jammer voor alle vrijmetselaars in Rotterdam, jarenlang met een oplichter en fantast van doen te hebben gehad. Eelco Frank doet zich beter en anders voor dan hij in werkelijkheid is.
Kijk hem eens aan, recht in zijn ogen. Jammer, maar dat zal nooit gebeuren. Let maar eens op. Als Eelco je een hand geeft kijk hij je nooit recht in de ogen aan. Dan weet u dus al genoeg, hij iets te verbergen, tsja, en niet te weinig ook. Hij deugt niet……………………………….
Geen cent te makken, lenen bij zijn moeder, maar dat kan nu niet meer.Posted by Unknown at 11:16 AM0 comments

EELCO FRANK VEROORDEELD WEGENS MALVERSATIES

Bij zijn vorige werkgever, Financiel Logistics in Almkerk, werd Eelco S. Frank veroordeld wegens oplichting van de vennootschap en zijn werkgever. Zelfs in Hoger Beroep achtte de Rechters van het Gerechtshof bewezen verklaart dat Eelco Frank op grove wijze tonnen onrechtmatig heeft onttrokken en gestolen van zijn werkgever.
Meer weten, reageer, wij plaatsen het gehele dossier van Eelco Frank online op Internet.Posted by Unknown at 11:10 AM0 comments

EELCO FRANK’S ECHTGENOTE KOOPT CONDOOM

Eelco weet het nog niet, maar zijn echtgenote gaat  al jaren lang vreemd. Marja haar zuster bij Albert Heijn condooms laten komen. Orale seks, dat wilde toch zo graag. Maar zelf condooms kopen durfde zeg niet. Zich uitkleden durfde ze wel, en dat voor een vreemde kerel. Maar haar geilheid, brak haar op. Deze man wilde met dat vette varken helemaal geen seks hebben. De condooms werden verstopt, op zolder bij de strijkplank. Enkele weken later probeerde zet het weer. Zonder gene trok ze haar BH uit, haar dikke tieten, hangend tot op haar navel zouden weer een man moeten verleiden. Maar deze man trapte er niet in. Wilt u wel eens weten wie deze man is, schrijf ons dan. met genoegen publiceren wij het hele verhaal op Internet.Posted by Unknown at 11:06 AM0 comments

EELCO S. FRANK LIEGT BIJ RECHTER-COMMISSARIS

Eelco Frank heeft geprobeert de Rechter-Commisaris voor te liegen. Met een zo genaamde doktersverklaring dacht hij weer eens slim te zijn om zijn getuigenverklaring te kunnen omzeilen. Zijn tevens gesjeede advocaat zat stilltjes voor zich uit te kijken. Wat kan Eelco Frank liegen. Hij is zijn verstand kwijt, althans dat wil hij de Rechter Commissaris mr. Havik, bij de Rotterdamse Rechtbank doen geloven. Maar op de eerst vraag van mr. Marja Plas, de advocaat van Pieter Knabben ging het volledig mis. Eelco Frank versprak zich. Hij vertelde een leugen, en niet de eerste leugen in zijn leven, de duizendste, of meer.
Eerlijk zijn is niks voor Eelco Frank, liegen en bedriegen, dat kan hij als de beste. Maar dit is het begin van zijn zakelijke carrière.Posted by Unknown at 10:58 AM0 comments

Sunday, October 24, 2010

EELCO FRANK VERHOORT DOOR RECHTER-COMMISSARIS

Dinsdag 26 oktober 2010 is het eindelijk zover. Eelco Frank MOET zich melden bij de Rechtbank in Rotterdam. Makkelijk zal hij het niet krijgen. De advocaten van Pieter Knabben hebben een aantal onaangename verassingen waar Eelco Frank mee geconfronteerd zal worden. Het gehele proces-verbaal zullen wij op het web publiceren. Eelco Frank zal zich ook niet kunnen verschuilen achter zijn zo genaamd geheugen verlies, want de advocaten zullen zijn geheugen behoorlijk opfrissen. Geïnteresseerd, lees over enkele dagen het laatste nieuws over het getuigen verhoor van Eelco Frank.

Saturday, November 13, 2010

DOSSIER SCARLET PIMPERNEL: PIETER KNABBEN IN NEW YORK.

dossier scarlet Pimpernel: PIETER KNABBEN IN NEW YORK.: “Pieter Knabben was vorige week weer eens in New York. Daar was de grootste conventie van insolventiejuristen en uiteraard mocht Knabben daar…”Posted by Unknown at 7:08 AM0 comments

PIETER KNABBEN MAAKT BELEID GEDECO BEKENT.

Pieter Knabben neemt zijn functie als GEDECO voorzitter serieus. Knabben komt spoedig met nieuw beleid voor gedetineerden en de lokale GEDECO leden in alle gevangenissen.Posted by Unknown at 7:01 AM0 comments

DOSSIER SCARLET PIMPERNEL: PIETER KNABBEN VOORZITTER GEDECO

dossier scarlet Pimpernel: Pieter Knabben Voorzitter GEDECO: “Met algemene stemmen werd Pieter Knabben benoemd als voorzitter van de Stichting GEDECO Nederland. Knabben heeft keihard afgerekend met Tahe…”Posted by Unknown at 6:59 AM0 comments

PIETER KNABBEN “VERNEDERLAND”

Pieter Knabben VERNEDERLAND:
Pieter Knabben wordt in de media al jarenlang vernederd. Op Internet zijn er idioten die er een hobby van hebben gemaakt Pieter Knabben constant te beschadigen. Pieter Knabben moet er volgens de Politie maar mee leren leven. Persvrijheid noemen wij het in Nederland. Zelf ervaart Pieter Knabben ik het heel anders, Nederland is een verneder land. Omdat Pieter Knabben met zijn hoofd boven het maaiveld komt moet het eraf. Vernederlanders tolereren geen vernieuwingen en initiatieven. Met zijn allen hebben we er zin in mensen de grond in te stampen. Van horen zeggen, dat is het “motto” De kinnesinne, de afgunst, het venijn, het calvinisme ten voeten uit. Is het allemaal wel waar, wat er over Pieter Knabben wordt geschreven…. Er komen steeds meer positieve zaken aan het licht….Nog een paar weken, dan komen er spectaculaire onthullingen op deze BLOG..Posted by Unknown at 6:50 AM0 comments

WARNING FOR CRISPIN LAKA

We want to warn the world for mr. Crispin Laka. This super HERO from the Salomon Islands is a lyer.
This men look nice and decent, but he is a criminal. For more information call VOXBONE in Brussels.Posted by Unknown at 4:23 AM0 comments

TON GODDIJN WAARSCHUWING

Wij waarschuwen iedereen die dit blog leest geen zaken te doen met Ton Goddijn en zijn partner Fabienne Schothorst. Deze twee oplichters in de parketvloeren branche laten al jaren een spoor van financiële ellende oplichtingspraktijken achter zich aan.
Namens tientallen gedupeerden.Posted by Unknown at 4:19 AM0 comments

Saturday, November 6, 2010

PIETER KNABBEN VOORZITTER GEDECO

Met algemene stemmen werd Pieter Knabben benoemd als voorzitter van de Stichting GEDECO Nederland.
Knabben heeft keihard afgerekend met Taheri, de voor moord veroordeelde moordenaar.
Taheri beweert eigenaar te zijn van de GEDECO. Niets is minder waar.
Taheri is een tot 12 jaar veroordeelde moordenaar en een OPLICHTER

Saturday, January 1, 2011

PIETER KNABBEN: JONGE ADVOCATEN BAKKEN ER NIETS VAN

Volgens Pieter Knabben bakken jonge advocaten er niets van;
Het is zeer droevig gesteld met de universitaire opleidingen van pas afgestudeerde advocaten in Nederland. Nieuwe advocaten slaan de plank vaak mis tijdens rechtszittingen. Onervarenheid en een gebrek aan parate kennis zijn vaak de oorzaak. Advocatenkantoren blijken niet is staat jong afgestudeerde juristen die gekozen hebben voor het beroep van advocaat voldoende juridische kennis bij te brengen. Ook de moraliteit tijdens de stage van drie jaar wordt in de praktijk danig  verslechterd.
Wat juristen tijdens de opleiding tot advocaat  meekrijgen roept grote vraagtekens op, althans dat zijn de woorden van Pieter Knabben..
De universiteiten moeten absoluut het niveau omhoog schroeven. Dat geldt ook voor de advocatenkantoren waar nieuwe aanwas stage loopt. Het niveau is ondermaats en cliënten merken pas tijdens een juridische procedure dat de meestal jonge pas afgestudeerde advocaten onvoldoende nadenken over de complexiteit van de samenleving en zijn vaak niet is staat juiste beslissingen te nemen. Oorzaak, gebrek aan parate kennis, ervaring en inleving bij juridische kwesties.
Advocaten die zijn beëdigd krijgen weliswaar een titel, maar de vraag is nog steeds, wat houdt die titel in en waar staat die titel voor. Ik maak mij grote zorgen over de nieuwe generatie advocaten.
Te makkelijkDoor het leersysteem in Nederland word de titel van “meester” nog wel eens te gemakkelijk weggeven.Oorzaak is het fenomeen exit – financiering: universiteiten krijgen een beloning voor een hoog percentage afgestudeerden. Ik noem dat de kat op het spek binden. Als elke titel de universiteit geld oplevert, is een diploma zo uitgerekt, ten koste van de kwaliteit. Ook de bezuinigingen van de afgelopen jaren en een gebrek aan toezicht op de geldverdeling beschadigen de advocatenopleiding. Veel te veel geld gaat op aan allerlei deelbelangen binnen de faculteiten. Dat komt omdat er niemand echt eindverantwoordelijkheid heeft voor de kwaliteit van de opleiding.
Ik zou liever een orgaan zien dat boven de opleiders, borg staat voor het afleveren van volwaardige academici.
Advocaten zouden beter moeten worden opgeleid en gevormd tot evenwichtige weerbare advocaten. De nadruk ligt veel te weinig op de basisbeginselen van het recht. Ook wordt er op de universiteiten veel te weinig aandacht besteed aan de vakken rechtsfilosofie en rechtssociologie . Hoe kan een 23 jarige stevig in zijn schoenen staan, als je net bent afgestudeerd en amper levenservaring hebt opgedaan.
De leermeester in de beroepspraktijk waar studenten na het behalen van hun titel drie jaar moeten werken voor ze zelfstandig aan de slag mogen, moet een goede degelijke patroon zijn, die de aankomend advocaat begeleidt en stuurt. Maar de ervaring leert dat de nieuwelingen slechts worden ingezet als hulpje en manusje van alles .

Posted by Unknown at 7:55 AM0 comments

PIETER KNABBEN WIE IS WIE IN DE CRISIS

Wie is wie in de crisis
Kretologie en gangbare definities uit het crisisjargon:
Interim-manager: gaat tijdelijk op de stoel van de directeur zitten als deze om wat voor reden dan ook overhaast is vertrokken. Hoeft geen crisissituatie te zijn.
Project-interimmer: probeert een in het slop geraakt project, bijvoorbeeld in de automatisering, te redden.
Financial consultant/interim-manager: stelt orde op zaken in de administratie. Meestal als adviseur, soms met tijdelijke managementbevoegdheden.
Turn-around manager: probeert aanstaande crisis af te wenden en het bedrijf op korte tot middellange termijn (één tot zes maanden) te adviseren.
Crisismanager: expert die met een ingrijpende aanpak op korte termijn (binnen twee, drie maanden) probeert een bedrijf of organisatie van de ondergang te redden. Hoe komt het zover?
In een niet-representatieve steekproef vroeg Intermediair crisismanagers naar de meest voorkomende oorzaak van crises in het bedrijfsleven.
Het leverde deze topvijf op:1 Management blijft te lang zitten en slaapt langzaam in.2 More chiefs than indians: gewoon te veel managers.3 Loonslaafhouding bij mensen die moeten ondernemen.4 Niet flexibel. ‘Zo hebben we het altijd gedaan, dus dat gaan we niet veranderen.’5 Naïef optimisme: morgen zal alles beter gaan. Vijftigduizend interimmers
Bij de Nederlandse Kamers van Koophandel zijn tussen de 35 duizend en 50 duizend personen ingeschreven die zich met interim-management bezighouden.
Daarnaast doen ongeveer 25 grote bureaus aan interim-management; 18 daarvan zijn aangesloten bij branchevereniging RIM. Samen verdelen al deze interimmers tussen de vijfhonderd en duizend klassieke crisisopdrachten per jaar.
De rest van de opdrachten bestaat uit projecten of het tijdelijk opvullen van een managementvacature. Schattingen over de financiële omvang van de markt voor crisismanagement variëren van dertig tot vijftig miljoen euro per jaar.
Posted by Unknown at 7:50 AM0 comments

PIETER KNABBEN FRAUDEONDERZOEK

Pieter Knabben; Faillissementsfraude nader bekeken.Curatoren kunnen de komende tijd zeker niet rustig achterover leunen. Het gesjoemel wordt allemaal nog veel erger. Althans, volgens de enige echte “bedrijfsbegrafenisondernemer” van Nederland, Pieter Knabben. Volgens een recent onderzoek van Pieter Knabben, zal het aantal fraudegevallen onder invloed van de kredietcrisis alleen maar toenemen.Een groep jonge onderzoekers onder leiding van Pieter Knabben ondervraagden 750 werkgevers van middelgrote ondernemingen gespreid over heel het land. Van de ondervraagden verwachte  41 procent dat het aantal fraudegevallen de komende jaren toeneemt.Opvallend daarbij was dat 52 procent van de ondervraagden aangaf redenen te hebben om te twijfelen aan de integriteit van het management van hun bedrijf. In het geval van faillissementsfraude zijn overigens juist in de bedrijfstop meestal de schuldigen te vinden.Het onderzoek van Pieter Knabben wijst er op dat reorganisaties en ontslagen bedrijven extra gevoelig maken voor fraude. Financiële procedures sluiten niet meer op elkaar aan en er wordt minder goed opgelet. Daarnaast is de moraal binnen bedrijven laag, waardoor ook de gewone werknemer volgens Pieter Knabben wat makkelijker een oogje toeknijpt. In Nederland denkt 38 procent van de ondervraagden dat normale regels en procedures mogelijk over het hoofd worden gezien als collega’s worden ontslagen. ‘Het lijkt erop dat de huidige recessie de tolerantie ten opzichte van onethisch handelen vergroot’, zegt Pieter Knabben. ‘Uit het onderzoek onder leiding van Pieter Knabben blijkt dat de gevolgen van de crisis het risico op fraude binnen ondernemingen doen toenemen.’Volgens Pieter Knabben zullen de komende tijd ook veel fraudes uitkomen die nog in de goede tijd gepleegd werden. ‘In slechte tijden gaat het natuurlijk ook slechter met fraudeurs. Dus die fraudes komen nu pas uit omdat hun bedrijven omvallen.’
Posted by Unknown at 7:48 AM0 comments

PIETER KNABBEN BEDRIJFSBEGRAFENIS ONDERNEMER

Begrafenisondernemer voor bedrijven, zo wordt de rol van Pieter Knabben regelmatig in de media omschreven. Dat Pieter Knabben zijn tijd ver vooruit is staat allang vast. De diverse journalisten die Knabben regelrecht de grond in schreven staan nu in hun hemd. Knabben is blijkbaar de intelligentste en meest vooruitstrevende insolventie adviseur van Nederland. Pieter Knabben houdt niet van langdurige vergaderingen. Knabben is een denker maar vooral een doener.
Dat Pieter Knabben de pest heeft aan curatoren is alom bekent. Volgens Knabben hebben curatoren maar één belang en dat is eigen belang.
In de optiek en rijke levenservaring van Pieter Knabben zijn curatoren legale zakkenvullers, die er ongebreideld, schaamteloos op los declareren.  Geen rechter-commissaris die eens kritisch naar het declaratie gedrag van de curatoren kijkt. Pieter Knabben heeft dertig jaar ervaring en weet als geen ander aar hij het over heeft. ondernemer van Nederland op het gediend van bedrijfsliquidaties.
In de pers werd Pieter Knabben met regelmaat afgeschilderd als “meesteroplichter”de vraag is of deze stelling door de media overeind blijft. Pieter Knabben heeft nooit de kans gekregen zijn denkwijze uiteen te zetten in de media. Hoor en wederhoor werd er niet toegepast. Het zijn allemaal eenzijdige “verhalen”. Over Pieter Knabben. In tijden van hoogconjunctuur wil niemand het woord faillissement in de mond nemen, laat staan er aan denken.
In tijden van crisis is er weinig kennis van zaken over een doorstart of faillissement. Waar zou men de kennis opeens vandaag moeten halen.Nu zijn de tijden veranderd. Knabben’s strategie is geheel afwijkend van de doorsnee bedrijfsadviseurs. Niet pappen en nathouden. Geen goed geld naar kwaad geld brengen en zeer zeker géén verliezen financieren.
Pieter Knabben houdt van actie. Waar Pieter Knabben komt vallen spaanders, want Pieter Knabben is gewend met de botte bijl te hakken. Het gevolg is wel dat er snel resultaten worden geboekt en daar gaat het toch ook om!!Pieter Knabben maakt daardoor niet altijd vrienden, maar dat kan je van Pieter Knabben ook niet verwacht worden.
Een vaststaand feit is dat Pieter Knabben een professional is op het gebied van doorstartscenario’s en bedrijfsbegrafenissen. Bedrijven gecontroleerd laten failleren is Pieter Knabben op het lijf geschreven. Al meer dan 30 jaar gecontroleerd failleren is een specialisme van Pieter Knabben.
Alle ondernemers zouden met Pieter Knabben in zee moeten gaan op het moment dat een faillissement onvermijdelijk.Pieter Knabben heeft de kennis een de ervaring om met curatoren aan tafel te zitten en op zeer correcte wijze een faillissement afte wikkelen. Daarnaast is het ook een feit dat bestuurders van rechtspersonen in de meest gevallen door de stress nog eens een steekje hier en daar laten vallen.Pieter Knabben laat geen steken vallen, daar ik Pieter Knabben veel te ervaren en te secuur.Posted by Unknown at 7:45 AM0 comments

PIETER KNABBEN MEDIAHYPE

Media hype rondom Pieter Knabben. Op korte termijn zijn Pieter Knabben zijn eerste boek lanceren. Centraal daarin is de rol van curatoren bij faillissementen. Pieter Knabben heeft de afgelopen jaren diepgaand onderzoek gedaan naar de gedragingen van diverse faillissementscuratoren. Zijn boek zal een groot aantal spraakmakende faillissementen behandelen en aantonen dat de meeste curatoren letterlijk maar wat aanrommelen. Ook de misbruik van macht van curatoren wordt door Pieter Knabben aan de kaak gesteld.
Posted by Unknown at 7:40 AM0 comments

PIETER KNABBEN’S GEHEIM

Het best bewaarde geheim van Pieter Knabben
Het best bewaarde geheim van Pieter Knabben is zijn cliënten bestand. In de dertig jarige insolventie adviespraktijk is het nog steeds een raadsel hoeveel bedrijven Pieter Knabben heeft begeleid bij een doorstart. Dat het er vele honderden zijn is een vaststaand feit. Niemand heeft meer bedrijven doorgestart dan Pieter Knabben en terecht wordt Pieter Knabben aangeduid als de “BEDRIJFS BEGRAFENIS ONDERNEMER”
Ondernemers die Pieter Knabben hebben ingeschakeld bij het oplossen van financiële problemen zijn hem dankbaar. In de meest situaties heeft Pieter Knabben regelmatig hard moeten ingrijpen en zijn tanden laten zien. Dat Pieter Knabben niet bang is uitgevallen hebben de meest banken en curatoren inmiddels wel ervaren.De ING-bank en de Rabobank zijn in het verleden regelmatig in aanvaring gekomen met Knabben. Door de alertheid van Pieter Knabben hebben een aantal banken diep in de buidel moeten tasten om het onrechtmatig op eigenhoutje handelen te compenseren.
Knabben zegt waar het op staat. Banken en zeer zeker de medewerkers van bijzonder en Intensief beheer hebben te maken gekregen met Knabben. De discutabele wijze waarop banken misbruik maakten van hun machtspositie bij de eerste tekenen insolventieproblemen is menig bankier flink opgebroken. Pieter Knabben heeft meerdere malen de banken hard afgestraft, en flinke verliezen bezorg. De arrogantie van de banken kende geen grenzen.Diverse ondernemers werden door de banken geadviseerd en menig maal gesommeerd geen zaken te doen met Knabben. De banken houden Pieter Knabben het liefst buiten de deur.
Als een ondernemer Pieter Knabben ingeschakeld krijgen de meeste banken het redelijk benauwd . Knabben schroomt niet in procedures de bank er flink van langs te geven. Laatstelijk was het weer raakt. Tijdens een faillissementsaanvraag in de Rechtbank te Rotterdam verlieten de advocaat van de ING Bank samen met twee medewerkers van Bijzonder Beheer met de staart tussen de benen de rechtszaal. Pieter Knabben kreeg voor zijn cliënt het vertrouwen van de rechtbank. De ING droop af. Weer een van de zoveelste zaken van Knabben die goed afliepen voor zijn opdrachtgever.Posted by Unknown at 7:39 AM0 comments

Sunday, December 5, 2010

EELCO FRANK, DOCENT ZONDER GEHEUGEN

De advocaat van Pieter Knabben barstte in lachen uit, na het getuigen verhoor van Frank. Eelco Frank kon het niet nalaten, met een verklaring van zijn huisarts en een Neuroloog dacht hij zijn straatje schoon te kunnen vegen. Eelco Frank was zijn geheugen kwijt, hij kon zich uiteraard niets meer herinneren van de afgelopen jaren.
Het enige wat hij wel kon, zich tegen spreken. Ongeloofwaardig zoals hij is, legde hij ook tegenover de rechter-commissaris mr. Havik bij de Rechtbank in Rotterdam een getuigenis af die van geen kant klopte. Wij zullen zijn getuigen verklaring integraal op het web publiceren.
Koren op de molen voor Pieter Knabben, die is nog lang niet klaar met Eelco Frank. Een kwestie van tijd, dan komt hij aan de beurt.

Eelco Frank is docent bij Inholland, volgens de media een dubieuze diploma verstrekker in Rotterdam.
Eelco Frank is docent, maar Frank heeft geen enkel opleiding laat staan een bevoegdheid om studenten op te leiden. Erger nog, hoe kan een docent zonder geheugen opleidingen verzorgen. Hij kan zich uit het verleden niets herinneren
Dames en heren studenten van Inholland, stel de vraag een aan Eelco Frank; heeft u schulden……..
Stel heb vervolgens de vraag’hoe en waarom bent u docent geworden. De volgende vraag; wat voor een opleiding heeft u genoten………..

Saturday, January 1, 2011

PIETER KNABBEN; ADVIES VOOR DIRECTEUREN

Advies voor bestuurders van rechtspersonen.Adviezen zijn uitsluitend gericht, en bedoeld, ter bescherming van de persoonlijke, maatschappelijke, en financiële aansprakelijkheden van de bestuurders van rechtspersonen.
Onder verwijzing van artikel 191 van de faillissementwet staat duidelijk vermeld dat ook bestuurders van rechtspersonen, bij faillissementen, hoofdelijk aansprakelijk zijn, ondanks het feit dat een, in de volksmond, B.V. genoemde ondernemingsvorm volluit Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheidis komt er in de praktijk niet veel van terecht.
Bij een faillissement is van beperkte aansprakelijkheid geen sprake meer voor bestuursleden van rechtspersonen.Steeds meer curatoren zullen tijdens verloop van het faillissement, meestal als alle vermogensbestanddelen in kaart zijn gebracht, de bestuurder(s) in privé aansprakelijk stellen voor het deficit van de vennootschap.Beslag op het totale vermogen van de bestuurder(s) is, met medewerking van de Rechter-commissaris en de Rechtbank, snel gelegd.Resultaat van beslaglegging bereiken als eerste de echtgenote/partner van de bestuurder(s).Deurwaarders zijn verplicht beslaglegging te betekenen bij de banken, hypotheekhouders en overige financiële instellingen.
Op het privé-adres zal de deurwaarder zich als eerste melden. Paniek, woede, verslagenheid en onmacht, gepaard gaande met verwijten aan de toch al aangeslagen (ex)directeur, veranderen de familieomstandigheden.Door de beslaglegging en blokkering van o.a. bank- en creditkaartrekeningen verandert het leven, van het ene op het andere moment, in een nachtmerrie.
De realiteit is, niet meer te kunnen pinnen, niet meer tanken, geen bankzaken of hypotheekbetaling te kunnen doen.
Advies: Neem tijdig maatregelen om bovenstaande ellende uzélf, maar voorál ook uw familieleden, te besparen.
Ik adviseer álle bestuurders van rechtspersonen, stichtingen, verenigingen, B.V.’s  en N.V’s TIJDIG, vóór een op handen zijnde faillissement, uit te treden!Posted by Unknown at 12:43 PM0 comments

PIETER KNABBEN; PUBLICEERT ZIJN 48 WETTEN VAN DE MACHT

Pieter Knabben; zijn 48 wetten van de macht

  1. Overschaduw je meerderen nooit
  2. Vertrouw niet teveel op je vrienden, gebruik je vijanden
  3. Hou je ware bedoelingen strikt geheim
  4. Zeg altijd minder dan nodig is
  5. Van je reputatie hangt veel af
  6. Vestig ten koste van alles de aandacht op jezelf.
  7. Laat anderen het werk doen en strijk zelf de eer op
  8. Laat de ander naar je toekomen, gebruik desnoods lokaas
  9. Winnen doe je met daden, nooit met woorden
  10. Blijf uit de buurt van al die ongelukkig zijn en altijd pech hebben
  11. Maak mensen van je afhankelijk en hou dat zo
  12. Ontwapen je slachtoffer met selectieve eerlijkheid en edelmoed
  13. Speel als je mensen om hulp vraagt in op hun eigen belang en niet op medeleven
  14. Doe u voor als vriend, ga tewerk als spion
  15. Vermorzel je vijand
  16. Dwing meer respect af door er niet te zijn
  17. Houdt anderen in spanning creëer een sfeer van onvoorspelbaarheid
  18. Bouw geen vestingsmuren om je heen, isolement is gevaarlijk
  19. Weet met wie je te maken hebt, kwets niet de verkeerde persoon
  20. Bindt je aan niemand,
  21. Sukkels vang je met sukkels, doe je dommer voor dan je doelwit
  22. Pas overgave techniek toe, zet onmacht om in macht
  23. Bundel je krachten
  24. Speel de volmaakte hoveling
  25. Herschep jezelf
  26. Houdt je handen schoon
  27. Mensen lopen graag gedwee achter het vaandel aan, je gebruikt dat
  28. Treedt doortastend op
  29. Overweeg en heroverweeg alles
  30. Wek de indruk dat alles je moeiteloos afgaat
  31. Houdt alle mogelijkheden voor je
  32. Bespeel de fantasie van een ander
  33. Zoek voor de ander de duimschroef die hem past
  34. Wees op je eigen manier koninklijk, gedraag je vorstelijk
  35. Bekwaam je in de kunst het juiste ogenblijk te kiezen
  36. Minacht wat je niet kunt krijgen, negeer het, dit is de beste wraak
  37. Zet een fascinerend spektakel op touw
  38. Denk wat je wilt, maar gedraag je als anderen
  39. Roer in het water als je vis wilt vangen
  40. Versmaad de gratis lunch
  41. Treedt nooit in de voetsporen van een ander
  42. Sla de herder en de kudde valt uiteen
  43. Bewerk hart en geest van de andere mensen
  44. Maak je tegenstander machteloos door het spiegel effect
  45. Predik de noodzaak tot verandering maar niet ineens
  46. Wek nooit de schijn volmaakt te zijn
  47. Schiet je doel niet voorbij, weet van ophouden
  48. Wordt vormloos

Posted by Unknown at 10:28 AM0 commentsLabels: 48 wetten van de macht

PIETER KNABBEN:ZIJN PERSOONLIJK RELAAS.

Een alledaags voorbeeld, het faillissement van een bouwbedrijfEen bouwbedrijf (aannemer) met meerdere bouwplaatsen verdeeld over een provincie, er staat overal gereedschap, van steigermateriaal, betonmolens, bouwketen etc etc. Als ik niet zorg dat alles snel wordt geregeld en veilig wordt gesteld is binnen de kortste keren alles gestolen. Ik laat onmiddellijk alles beveiligen door een gespecialiseerde onderneming.
Ik werk meermalen per week met takel- en transportbedrijven. Ik regel, als het echt niet anders kan, de opslag van machines en voorraden.
Ik probeer alle ideeën het liefst te zien in de omgeving waar zij zijn gebruikt en niet is een kale koele hal tussen allerlei goederen zolang mogelijk in hun oorspronkelijke omgeving te laten staan. Kopers willen machines andere machines, in een stoffig depot. Dergelijke apparaten verliezen anders ook snel de liquidatie waarde, wat nadelig is voor de opbrengst van de boedel.
Eigenlijk is mijn werk kinderlijk eenvoudig, maar de wettelijke bepalingen maken alles zéér complex.Ik wil goede snelle zaken doen, snel afwikkelen en daarna dikke vrienden blijven met mijn opdrachtgevers, en de heren curatoren, maar dat laatste lukt absoluut niet altijd.
Hoe sterk zijn de banden met cliënten en curatoren? Laat ik met de eerst maar eens beginnen. Ik krijg regelmatig van tevreden opdrachtgevers snoepreisjes aangeboden, een weekje naar de Canarische Eilanden met mijn vrouw of tien dagen naar de Filipijnen en Hongkong.
De curatoren, die hebben nooit genoeg en daar heb ik een uitzondering daargelaten, geen echte persoonlijke banden mee, behalve als ik ze in de kroeg, in Amsterdam, tegen kom, dan zijn ze meestal goed gemutst en amicaal tegen mij. Verder heb ik niets met curatoren, het zijn zakkenvullers.
De curatoren worden aangesteld om de activa van een failliete onderneming strak in de gaten te houden en een zo hoog mogelijk opbrengst te genereren. Toch wordt er wel eens de hand gelicht, curatoren die in de verleiding komen, aan familie, vrienden of relaties zaken door te verkopen ver onder de marktwaarde is geen uitzondering. Noem het maar vriendjes politiek.
Na dertig jaar in Nederland actief te zijn geweest, sla ik mij vleugels uit naar andere landen. Nederland is te klein. Aan gezien ik de wettelijke bepalingen van de Faillissementswetgeving van de ons omringende de landen maar al te goed ken pas ik mijn werk terrein aan.
Krenten uit de pap. Ik word ook een dagje ouder, wil graag actief blijven maar het hoeft niet meer zo nodig. Ik ben al tevreden met een twintigtal dossiers op jaarbasis. Dan houd ik ook nog tijd over om met mijn vrouw leuke dingen te gaan doen. Ik wil geen druk meer en uitsluiten alleen nog maar dossiers afwikkelen waar ik zelf ook nog plezier in heb.
Het is genoeg geweest. Ik heb al lang genoeg gewerkt. Ik zal de komende 7 jaar als mijn gezondheid het toelaat nog actief blijven. Mijn kennis n ervaring zal ik proberen over te dragen aan derden, de nieuwe generatie want zij krijgen nog lang genoeg te maken met insolventieproblemen bij ondernemingen in binnen en buitenland.
Ik ga mij meer richten op herfinancieringen van bedrijven. Bedrijfsobligaties aan de man brengen is mij op het lijf geschreven. Ik hoef daarvoor niet meer zoveel te reizen, want dat heb ik al meer dan genoeg gedaan. Nu breekt er hopelijk een periode aan van, onder het genot van een hapje en drankje, goede zaken te doen en de juiste partijen bij elkaar brengen.

Ik hoor het al jaren, altijd maar weer dezelfde opmerking: Mijnheer Knabben, hadden wij u maar éérder leren kennen. Veel gefailleerde, en doorgestarte ondernemers, waren opgelucht als ik de zware druk van de schuldeisers en de deurwaarders van hun schouders nam.” Eindelijk rust!” Posted by Unknown at 8:40 AM0 comments

PIETER KNABBEN: ALS EEN BRANDWEERCOMMANDANT

“Pieter Knabben fungeert ook als brandweercommandant bij faillissementen”. Als blijkt dat de brand niet geblust kan worden, zet de Pieter Knabben een andere pet op en wordt de “begrafenisondernemer” van te failleren bedrijven.
Als er weer eens bedrijf in de financiële problemen komt, na een eerste intakegesprek de problemen in kaart zijn gebracht ruk ik terstond uit. “De markt van ondernemingen met insolventieproblemen groeit sterk”. Steeds meer bedrijven komen in de problemen en voordat er weer een opwaartse economie zichtbaar wordt zullen nog velen jaren van malaise aan ons voorbij gaan.
Maar niet getreurd, want faillissementen horen nu eenmaal bij ondernemen, en ondernemen is risico nemen. Pieter Knabben is al meer dan dertig jaar actief als bedrijfs- en insolventieadviseur. Pieter Knabben heeft inmiddels vele honderden bedrijven “begraven”, maar nog véél meer bedrijven van een ondergang kunnen redden en doorgestart.
Van het ene op het andere moment, kan Pieter Knabben weg geroepen worden uit een vergadering, en wordt dan onmiddellijk verwacht voor een zéér belangrijke bespreking bij een bank of curator voor een faillissement.Pieter Knabben is de brandweercommandant bij faillissementen, snel ter plekke op de plaats des onheil,……de zoveelste onderneming die om dreigt te vallen.
Terwijl de meeste ondernemers uitgeteld in de touwen hangen, weet Pieter Knabben meestal niet welk bedrijf hij het eerst hulp moet bieden, en waar hij de noodverbanden moet aanbrengen. Knabben heeft het altijd barstens druk. Het laatste jaar was het zo erg dat hij zich liet rijden. Niet uit luxe, maar uit noodzaak.
Onderweg naar weer een brandhaard diende de volgende nieuwe zaak zich weer aan. Om te voorkomen dat bedrijven voor een faillissement werden leeggeroofd moet Pieter Knabben altijd snel handelen.
Pieter Knabben behandel gemiddeld  drie á vier zaken per dag, en lang niet alleen faillissementen. Veel bedrijven die het water aan de lippen staan vragen Pieter Knabben om advies. Goede raad is niet duur.
Om Pieter Knabben heen zwerven de gieren, de opkopers van tweede hands auto’s en machinerieën, voorraden, takel- en beveiligingsfirma’s, allemaal komen ze handen, armen en benen te kort. Het afgelopen jaar steeg het aantal faillissementen enorm. De komende jaren komt de zaak pas echt goed op gang, als de economie helemaal instort.
Gemiddeld behandeld Pieter Knabben veertig tot zestig dossiers tegelijkertijd, meer kan hij echt niet aan. Pieter Knabben  wil kwaliteit leveren en tijd maken voor de ondernemer, die meestal de weg helemaal kwijt is en niet meer weet wat hem te doen staat.
Steeds meer veilinghuizen komen met virtuele veilingen, bedrijven als Troostwijk, Meerman etc, doen goede zaken.Veel bedrijven zijn er tuk op, voor relatief weinig, tweedehands machines en installaties opkopen in plaats van nieuwe machines te kopen.
Het zijn specifieke branches die nu moeilijke tijden doormaken, de automobiel sector, stort dit jaar in, zeker als we weten dat er nog tienduizenden auto’s in showrooms en opslagterreinen van dealers nog op een koper wachten. Het is over en uit, de verkopen storten is.
Toch maken veel ondernemers zelf grote fouten en is nalatigheid te verwijten. Neem nou de Brancheverenigingen zij waarschuwen ondernemers vooral de boekhouding bij te blijven houden. En das is maar goed ook.
De Horeca heeft flink te lijden onder de kredietcrisis en het rookverbod. Enige tijd geleden was Pieter Knabben nog betrokken bij een faillissement van een grote horeca onderneming. Sinds 2008 was de boekhouding niet meer bij gehouden. De horecaondernemer, gebukt gaande onder grote financiële druk en een nog grotere psychische druk van de brouwerij, kon de energie niet meer opbrengen zijn boekhouding op orde te brengen. Het werd uiteindelijk zijn dood.
Pieter Knabben wordt meestal voor het faillissement aangesteld als bewindvoerder. Knabben begin eerst eens orde op zaken te stellen en gaat direct aan de slag om de inventarislijsten op te maken en de hoogte van alle schuldeisers in kaart te brengen.
Na de administratie op orde te hebben gebracht, zijn er verschillende scenario’s mogelijk. Zo kan er een volledige ontmanteling en liquidatie volgen van de hele onderneming.
Als bijvoorbeeld:  als een restaurant geen bankkredieten meer krijgt, verkoopt Knabben eerst alle potten en pannen. Is er een koper, dan kan er een gedeeltelijke of volledige doorstart (overname) volgen.
Bij grote faillissementen roept Pieter Knabben meestal de assistentie in van gespecialiseerde taxateurs en eventueel veilinghuizen, vooral met het oog op de verkoop.  
Pieter Knabben heeft een speciale manier van aanpak die is gericht op delegeren en daar waarnodig uitbesteden aan specialisten. Ook laat Knabben onmiddellijk, na het opmaken van de inventarislijst, beginnen met het hele bedrijf inclusief de machines te poetsen, de lease apparaten en vervoermiddelen gaan direct terug naar de leasemaatschappij, dan zijn we daar alvast vanaf. Gevaarlijke stoffen en chemicaliën laat Knabben direct afvoeren, in verband met de milieuaspecten.  Het bedrijf moet blinken, want de eerste indruk van een potentiële overname kandidaat moet een goede indruk maken en een goed gevoel krijgen bij het bedrijf.
 Vervolgens laat Pieter Knabben  alle sloten vervangen, voertuigen laat Knabben onmiddelijk wegtakelen. Knabben regelt in een snelvaart tempo alles wat noodzakelijk is en als extra service is Pieter Knabben degene die zich wendt tot de griffie van de rechtbank om op eigen aangifte het faillissement van de vennootschap aan te vragen.
Posted by Unknown at 8:33 AM0 comments

PIETER KNABBEN: FINANCIELE DOELSTELLINGEN ZIJN EEN ILLUSIE

De meeste financiële doelstellingen zijn een illusie!
De meeste investeerders weten vooraf dat behalen van afgesproken financiële doelstellingen een illusie is van ondernemingen. Maar als ze risicodragend zijn gefinancierd, wordt er gewerkt op basis van een business plan. Dat plan is niet slechts een leidraad, maar bevat meestal ook keiharde afspraken. Het is vaak pas tot stand gekomen na maandenlang overleg, onderhandelingen, misverstanden en aanscherpingen, waarna uiteindelijk de handtekeningen onder een overeenkomst zijn gezet. Die overeenkomst is de zogenoemde “participatieovereenkomst” waarin de financiering wordt bekrachtigd. Daarin wordt naar het bedrijfsplan verwezen.
Vaker wel dan niet wordt in de participatieovereenkomst vastgelegd dat het over te dragen werkkapitaal in fasen wordt overgemaakt, uitgesmeerd over maanden of jaren. Kortom, zelfs als de ondernemer de doelstellingen uit het business plan haalt, blijft de financier te allen tijde een stok achter de deur houden en aan de touwtjes trekken. Besef daarbij dat het de meeste investeerders vooraf weten dat het behalen van de afgesproken financiële doelstellingen een illusie is. De wereld laat zich immers niet voorspellen.
Klassieke spelbrekers zijn een tegenvallende markt of de “ontdekking” dat de markt anders in elkaar steekt dan gedacht zodat de verkoop anders moet worden aangepakt Dat kost tijd en geld. Maar de tegenvallers kunnen ook uit een geheel andere richting komen. Onderdelen voor een product blijken moeilijk te krijgen te zijn of er kan geen goede boekhouder of systeembeheerder gevonden worden. Bij een klein bedrijf doorkruisen dergelijke problemen de normale operaties meestal ingrijpend.
Bij het afspreken van financiële doelen gaat het niet alleen om de omzet, maar ook om de kostenontwikkeling en het verloop van de liquiditeit. Liquiditeit is van belang omdat de ontwikkeling daarvan bepaalt hoeveel extern kapitaal er nodig is om de onderneming in leven te houden.
Het missen van doelstellingen is normaal voor een nieuw bedrijf of nieuwe activiteit. Maar bij risicodragend gefinancierde bedrijven is de kans groter, omdat ze vaak een wat experimenteel karakter hebben. Andere risicofactoren zijn een dosis “onzakelijkheid” die een rol kan spelen bij de ondernemer. Vooral als emoties een drijfveer vormen, zoals bij uitvinders, is dit een belangrijke factor. In dat geval gaat de ondernemer er vaak heimelijk vanuit dat de financier extra bedragen ophoest als de onderneming in geldnood is. In de meeste gevallen kan dat niet, omdat de investeerder verantwoording schuldig is aan zijn collega’s bij de investeringsmaatschappij.

Posted by Unknown at 8:02 AM0 comments

PIETER KNABBEN: KIJK EENS IN DE SPIEGEL

Het leven van Pieter KnabbenPieter E.J.T. Knabben is in Eindhoven geboren en bracht er zijn jeugd door. Na diverse opleidingen en vervulling van de dienstplicht (luchtmacht) deed hij zijn eerste werkervaring op als productmanager bij Ahold en Philips Nederland N.V. Als ondernemer in hart en nieren startte hij op 26 jarige leeftijd een eerste eigen bedrijf. In 1980 hield hij kantoor in New York. Via een Amerikaans advocaten-kantoor kwam hij in aanraking met het in Amerika bekende Chapter 11. Gefascineerd door de praktische oplossingen die door gespecialiseerde insolventiejuristen werden geboden begon hij de Nederlandse faillissementswet te bestuderen om er een Amerikaanse wending aan te kunnen geven. In Amerika krijgt elke ondernemer een tweede kans, omdat men accepteert dat ondernemen nu eenmaal risico met zich meebrengt. Daardoor blijven waardevolle ondernemers en initiatiefnemers voor de economie behouden en worden ze niet gebrandmerkt en afgedankt. Pieter Knabben is een vernieuwer en een creatieve denker. Gebruikmakend van die eigenschappen specialiseerde hij zich in het insolventierecht. Al meer dan twintig jaar strijdt hij tegen de taboesfeer rond faillissementen en de negatieve denkwijze over de afwikkeling ervan. Hij zet daar een positieve bijdrage tegenover. Niet als terughoudend adviseur, maar als daadwerkelijk uitvoerder bij het oplossen van gecompliceerde financiële en economische bedrijfsproblemen. Hoog in het vaandel staat het behoud van bedrijven, die in de kern gezond en levensvatbaar zijn, maar door omstandigheden in liquiditeitsproblemen zijn gekomen. Beter voor de ondernemer, beter voor de werknemers, beter voor de nationale economie. Pieter Knabben keert zich daarmee tegen het systeem dat te boek staat als ‘goed geld naar kwaad geld brengen’.  Hij hanteert in vele gevallen de juridische mogelijkheid een bedrijf door te starten voordat de curator de zaak overneemt. Ondernemend Nederland is onvoldoende op de hoogte van deze onconventionele en alternatieve werkwijze, waardoor bedrijven behouden kunnen blijven. Na bestudering van de faillissementswetgeving en de toepassing in de praktijk is hij zich in Nederland gaan specialiseren op het reorganiseren en het saneren van schulden van bedrijven. Op basis van zijn praktijkervaring en kennis van zaken heeft hij de laatste jaren steeds betere methoden kunnen ontwikkelen om ondernemers, geconfronteerd met een naderend en onafwendbaar faillissement, de problemen uit handen te nemen.  Door zijn gedreven persoonlijkheid is hij een doener en probleemoplosser. In de afgelopen twintig jaar heeft hij meer dan 630 faillissementen afgewikkeld, waarbij hij zich vierkant achter de ondernemer opstelt. Van alle kanten aangevallen, met als doel zijn totale ondergang, kan het vaak rechtenloze slachtoffer deze steun goed gebruiken. Hij biedt praktische oplossingen aan ondernemers en bestuurders van ondernemingen in Nederland, Duitsland en België. Anderen kunnen deze methodes niet bieden door gebrek aan parate kennis en ervaring. Hij heeft in hoofdlijnen een vernieuwend concept faillissementswetgeving geschreven, gericht op vennootschappen (rechtspersonen) met een beperkte aansprakelijkheid. Wonderlijk genoeg heeft hij daarvoor de wet op de lijkbezorging (van fysieke personen) als uitgangspunt kunnen nemen.  
Het klinkt als een samenzwering, maar het blijkt een bittere noodzaak dat ondernemers zich preventief kunnen wenden tot Pieter Knabben en zijn onderneming ViaNova. Advies, begeleiding, bescherming en oplossing van insolventie- en continuïteitsproblematiek behoren tot de standaard bedrijfsvoering. 
Zakelijke initiatieven mogen niet verloren gaan en ondernemers verdienen derhalve een tweede kans. Het MKB vormt de basis van onze economie. Pieter Knabben hakt elke dag met het bijltje en durft te stellen dat veel curatoren (ordinaire) zakkenvullers zijn, die absoluut geen verstand van zaken hebben. Hij gaat nog verder: “Ondernemers moeten beschermd worden tegen deze aasgieren, die voor een appel en een ei zelfs een in de kern succesvol bedrijf dumpen om snel hun zaak rond te hebben.” Hij heeft de ervaring dat het gros der curatoren slechts ten koste van alles geïnteresseerd is in financieel gewin.Het is bij wetgeving bepaald dat het de taak is van de curator een bedrijf te liquideren. Niets meer en niets minder. Pieter Knabben beschouwt dit uitgangspunt als een grootse vorm van kapitaal- en kennisvernietiging.  Pieter Knabben heeft een boeiend betoog dat ondernemers zal interesseren. Geen saai, maar een tegendraads verhaal met de nodige ironie. Hij gaat er van uit dat zijn toehoorders ‘vanzelfsprekend zelf geen financiële problemen hebben’ en dat zij ‘het leven op deze aarde beleven als ware het een paradijs’. Om vervolgens met de ontnuchterende waarheid te komen.Tijdens zijn lezingen houdt hij iedereen een spiegel voor waarin (bijna) iedereen zich in kan herkennen. 
Posted by Unknown at 8:01 AM1 comments

PIETER KNABBEN: ADVIES VAN DE BEDRIJVENDOKTER

Pieter Knabben; Zakelijkadvies van de “BEDRIJVENDOKTER”
Nu de economie zich wereldwijd in zwaar weer bevindt, zal het aantal bedrijven dat in moeilijkheden komt de komende maanden snel toenemen. Hoe eerder u ingrijpt, hoe groter de kans op succes. Pieter Knabben bekent als ‘bedrijvendokter’ geeft advies voor een succesvolle snelle reorganisatie.
Pieter Knabben is een van de bekendste crisismanagers en insolventieadviseurs van Nederland. “Zijn werkzaamheden bestaan voor driekwart uit advisering aan middelgrote bedrijven op het gebied van corporate restructuring en recovery.Pieter Knabben is ruim dertig jaar internationaal actief op dit gebied en heeft een de sector een goede naam opgebouwd en beschikt over uitstekend netwerk. Dat is wel belangrijk want er zijn te veel partijen waar de integriteit en kwaliteit te wensen overlaten.
“De meeste bedrijven die bij “Pieter Knabben” aankloppen zitten in zwaar weer, met mogelijk een faillissement in het vooruitzicht als er niet direct wordt ingegrepen. Het gros van de bestuurders en commissarissen grijpt pas in als de klok al op vijf voor twaalf staat. Dat is te laat. Hoe eerder men ingrijpt, hoe groter de slagingskans. Je hebt doorlooptijd nodig om acties te kunnen ondernemen. Bovendien heb je geld nodig om zaken te kunnen realiseren. In een vroegtijdig stadium zit er meestal nog wel een noodzakelijke geldstroom in het bedrijf. Hoe langer men wacht, hoe minder tijd en geld er is om de plannen door te voeren.”
Het lange wachten is volgens Pieter Knabben inherent aan het ondernemerschap. “Ondernemers hebben een aantal karaktereigenschappen optimistisch, eigenwijs, eigenzinnig en opportunistisch  die nodig zijn om te kunnen ondernemen, maar ze tegelijkertijd ook in de problemen kunnen brengen. Zijn ervaring is dat een ondernemer altijd blijft zoeken naar oplossingen, ook als het bedrijf al bijna op omvallen staat:’
Het belangrijkste voor het slagen van een reorganisatie is dan ook volgens Pieter Knabben dat er actie wordt ondernomen. “Neem onmiddellijk actie als het nodig is. Het is veel beter om zelf het initiatief te houden, dan te wachten tot anderen, bijvoorbeeld schuldeisers, het van u overnemen. Maak eerst, samen met Pieter Knabben, een plan van aanpak, met daarin concrete acties en een tijdsplan. Kijk waar de kostenbesparingen liggen, en waar u extra inkomsten kunt genereren. Personeelskosten zijn bijvoorbeeld één van de grootste kostenposten. Daar moet vrijwel altijd in gesaneerd en gereorganiseerd worden. Het ontslaan van personeel kan echter in Nederland, ook wanneer de grootst mogelijke spoed vereist is, een langdurig en duur project zijn.
Belangrijk ook is te weten of er geen ‘gekke’ kosten bijvoorbeeld (onverantwoorde) sponsoring of reclame-uitgaven in het bedrijf aanwezig zijn. Een andere kosten-besparing kan liggen in het afstoten van verliesgevende activiteiten:’Nee zeggen is soms nodig om uit de problemen te komen.
CrisismanagementHet plan van aanpak moet een ieder ervan overtuigen dat de reorganisatie succesvol zal uitpakken. Niet alleen intern, maar ook extern, zoals bij banken en leveranciers, moet er vertrouwen gekweeekt worden. Pieter Knabben: “Vaak is het bij een reorganisatie noodzakelijk dat de onderneming uitstel van betaling krijgt van de grootste schuldeisers. Ben altijd duidelijk en open naar de schuldeisers toe. Schets niet alleen het probleem, maar presenteer ook direct het plan van aanpak. Anders haken ze af:’
De voorbereiding van de doorstartMen kan nooit vroeg genoeg beginnen aan de voorbereiding van een doorstart “De kans op een geslaagde reorganisatie en doorstart is het grootst als er “voldoende cash in het bedrijf aanwezig is”, aldus Pieter Knabben. “Een bank zal in veel gevallen geen geld verstrekken, zeker niet onder de huidige economische omstandigheden, dus moet men zelf voldoende cash genereren. Dit betekent dat men uw werkkapitaal moet sturen. Dit kan onder meer door:

  1. Te zorgen dat uw debiteuren eerder betalen;
  2. De leveranciers later te betalen;
  3. Zo min mogelijk voorraden aan te houden;
  4. Verkoop een deel van uw voorraden, desnoods tegen kostprijs;
  5. Houd de post ‘onderhanden werk’ (alleen bij een productiebedrijf) zo klein mogelijk; vraag, indien mogelijk in uw sector, vooruitbetalingen van klanten.

Mocht dit niet lukken, of onvoldoende blijken te zijn, ga dan op zoek naar een derde partij, een Informal Investor of een investeringsmaatschappij, die in uw bedrijfwil investeren:’
Niet alleen komt er dan cash binnen door een efficiënter werkkapitaalbeleid, ook moeten de zaken aan de omzetkant gewoon doorgaan tijdens een reorganisatie.
Pieter Knabben “Dat is een valkuil waar veel bedrijven intuinen”. Ze zijn zo druk bezig intern alles op orde te brengen dat dit ten koste gaat van de inkomsten aan de omzetkant. Terwijl dit wel belangrijke inkomsten zijn omdat er liquide middelen in het bedrijf moeten blijven stromen. Zorg dus dat deze inkomsten niet opdrogen’
Tenslotte geeft Pieter Knabben nog het advies om tijdig met de voorbereidingen van een doorstart. “Mijn ervaring is dat de kans op het slagen van een doorstart vier keer zo groot is als u vóór het faillissement al plannen maakt wat u ná het faillissement gaat doen.
Belangrijkste advies aan Bestuurders en Commissarissen; zij moeten rekening houden met de curator en de mogelijk van bestuurdersaansprakelijkheid. Laat Pieter Knabben het faillissement en de doorstart regelen, ga zelf aan de zijlijn staan en kijk van een afstand toe.

Saturday, January 1, 2011

PIETER KNABBEN; ADVIES VOOR DIRECTEUREN

Advies voor bestuurders van rechtspersonen.Adviezen zijn uitsluitend gericht, en bedoeld, ter bescherming van de persoonlijke, maatschappelijke, en financiële aansprakelijkheden van de bestuurders van rechtspersonen.
Onder verwijzing van artikel 191 van de faillissementwet staat duidelijk vermeld dat ook bestuurders van rechtspersonen, bij faillissementen, hoofdelijk aansprakelijk zijn, ondanks het feit dat een, in de volksmond, B.V. genoemde ondernemingsvorm volluit Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheidis komt er in de praktijk niet veel van terecht.
Bij een faillissement is van beperkte aansprakelijkheid geen sprake meer voor bestuursleden van rechtspersonen.Steeds meer curatoren zullen tijdens verloop van het faillissement, meestal als alle vermogensbestanddelen in kaart zijn gebracht, de bestuurder(s) in privé aansprakelijk stellen voor het deficit van de vennootschap.Beslag op het totale vermogen van de bestuurder(s) is, met medewerking van de Rechter-commissaris en de Rechtbank, snel gelegd.Resultaat van beslaglegging bereiken als eerste de echtgenote/partner van de bestuurder(s).Deurwaarders zijn verplicht beslaglegging te betekenen bij de banken, hypotheekhouders en overige financiële instellingen.
Op het privé-adres zal de deurwaarder zich als eerste melden. Paniek, woede, verslagenheid en onmacht, gepaard gaande met verwijten aan de toch al aangeslagen (ex)directeur, veranderen de familieomstandigheden.Door de beslaglegging en blokkering van o.a. bank- en creditkaartrekeningen verandert het leven, van het ene op het andere moment, in een nachtmerrie.
De realiteit is, niet meer te kunnen pinnen, niet meer tanken, geen bankzaken of hypotheekbetaling te kunnen doen.
Advies: Neem tijdig maatregelen om bovenstaande ellende uzélf, maar voorál ook uw familieleden, te besparen.
Ik adviseer álle bestuurders van rechtspersonen, stichtingen, verenigingen, B.V.’s  en N.V’s TIJDIG, vóór een op handen zijnde faillissement, uit te treden!Posted by Unknown at 12:43 PM0 comments

PIETER KNABBEN; PUBLICEERT ZIJN 48 WETTEN VAN DE MACHT

Pieter Knabben; zijn 48 wetten van de macht

  1. Overschaduw je meerderen nooit
  2. Vertrouw niet teveel op je vrienden, gebruik je vijanden
  3. Hou je ware bedoelingen strikt geheim
  4. Zeg altijd minder dan nodig is
  5. Van je reputatie hangt veel af
  6. Vestig ten koste van alles de aandacht op jezelf.
  7. Laat anderen het werk doen en strijk zelf de eer op
  8. Laat de ander naar je toekomen, gebruik desnoods lokaas
  9. Winnen doe je met daden, nooit met woorden
  10. Blijf uit de buurt van al die ongelukkig zijn en altijd pech hebben
  11. Maak mensen van je afhankelijk en hou dat zo
  12. Ontwapen je slachtoffer met selectieve eerlijkheid en edelmoed
  13. Speel als je mensen om hulp vraagt in op hun eigen belang en niet op medeleven
  14. Doe u voor als vriend, ga tewerk als spion
  15. Vermorzel je vijand
  16. Dwing meer respect af door er niet te zijn
  17. Houdt anderen in spanning creëer een sfeer van onvoorspelbaarheid
  18. Bouw geen vestingsmuren om je heen, isolement is gevaarlijk
  19. Weet met wie je te maken hebt, kwets niet de verkeerde persoon
  20. Bindt je aan niemand,
  21. Sukkels vang je met sukkels, doe je dommer voor dan je doelwit
  22. Pas overgave techniek toe, zet onmacht om in macht
  23. Bundel je krachten
  24. Speel de volmaakte hoveling
  25. Herschep jezelf
  26. Houdt je handen schoon
  27. Mensen lopen graag gedwee achter het vaandel aan, je gebruikt dat
  28. Treedt doortastend op
  29. Overweeg en heroverweeg alles
  30. Wek de indruk dat alles je moeiteloos afgaat
  31. Houdt alle mogelijkheden voor je
  32. Bespeel de fantasie van een ander
  33. Zoek voor de ander de duimschroef die hem past
  34. Wees op je eigen manier koninklijk, gedraag je vorstelijk
  35. Bekwaam je in de kunst het juiste ogenblijk te kiezen
  36. Minacht wat je niet kunt krijgen, negeer het, dit is de beste wraak
  37. Zet een fascinerend spektakel op touw
  38. Denk wat je wilt, maar gedraag je als anderen
  39. Roer in het water als je vis wilt vangen
  40. Versmaad de gratis lunch
  41. Treedt nooit in de voetsporen van een ander
  42. Sla de herder en de kudde valt uiteen
  43. Bewerk hart en geest van de andere mensen
  44. Maak je tegenstander machteloos door het spiegel effect
  45. Predik de noodzaak tot verandering maar niet ineens
  46. Wek nooit de schijn volmaakt te zijn
  47. Schiet je doel niet voorbij, weet van ophouden
  48. Wordt vormloos

Posted by Unknown at 10:28 AM0 commentsLabels: 48 wetten van de macht

PIETER KNABBEN:ZIJN PERSOONLIJK RELAAS.

Een alledaags voorbeeld, het faillissement van een bouwbedrijfEen bouwbedrijf (aannemer) met meerdere bouwplaatsen verdeeld over een provincie, er staat overal gereedschap, van steigermateriaal, betonmolens, bouwketen etc etc. Als ik niet zorg dat alles snel wordt geregeld en veilig wordt gesteld is binnen de kortste keren alles gestolen. Ik laat onmiddellijk alles beveiligen door een gespecialiseerde onderneming.
Ik werk meermalen per week met takel- en transportbedrijven. Ik regel, als het echt niet anders kan, de opslag van machines en voorraden.
Ik probeer alle ideeën het liefst te zien in de omgeving waar zij zijn gebruikt en niet is een kale koele hal tussen allerlei goederen zolang mogelijk in hun oorspronkelijke omgeving te laten staan. Kopers willen machines andere machines, in een stoffig depot. Dergelijke apparaten verliezen anders ook snel de liquidatie waarde, wat nadelig is voor de opbrengst van de boedel.
Eigenlijk is mijn werk kinderlijk eenvoudig, maar de wettelijke bepalingen maken alles zéér complex.Ik wil goede snelle zaken doen, snel afwikkelen en daarna dikke vrienden blijven met mijn opdrachtgevers, en de heren curatoren, maar dat laatste lukt absoluut niet altijd.
Hoe sterk zijn de banden met cliënten en curatoren? Laat ik met de eerst maar eens beginnen. Ik krijg regelmatig van tevreden opdrachtgevers snoepreisjes aangeboden, een weekje naar de Canarische Eilanden met mijn vrouw of tien dagen naar de Filipijnen en Hongkong.
De curatoren, die hebben nooit genoeg en daar heb ik een uitzondering daargelaten, geen echte persoonlijke banden mee, behalve als ik ze in de kroeg, in Amsterdam, tegen kom, dan zijn ze meestal goed gemutst en amicaal tegen mij. Verder heb ik niets met curatoren, het zijn zakkenvullers.
De curatoren worden aangesteld om de activa van een failliete onderneming strak in de gaten te houden en een zo hoog mogelijk opbrengst te genereren. Toch wordt er wel eens de hand gelicht, curatoren die in de verleiding komen, aan familie, vrienden of relaties zaken door te verkopen ver onder de marktwaarde is geen uitzondering. Noem het maar vriendjes politiek.
Na dertig jaar in Nederland actief te zijn geweest, sla ik mij vleugels uit naar andere landen. Nederland is te klein. Aan gezien ik de wettelijke bepalingen van de Faillissementswetgeving van de ons omringende de landen maar al te goed ken pas ik mijn werk terrein aan.
Krenten uit de pap. Ik word ook een dagje ouder, wil graag actief blijven maar het hoeft niet meer zo nodig. Ik ben al tevreden met een twintigtal dossiers op jaarbasis. Dan houd ik ook nog tijd over om met mijn vrouw leuke dingen te gaan doen. Ik wil geen druk meer en uitsluiten alleen nog maar dossiers afwikkelen waar ik zelf ook nog plezier in heb.
Het is genoeg geweest. Ik heb al lang genoeg gewerkt. Ik zal de komende 7 jaar als mijn gezondheid het toelaat nog actief blijven. Mijn kennis n ervaring zal ik proberen over te dragen aan derden, de nieuwe generatie want zij krijgen nog lang genoeg te maken met insolventieproblemen bij ondernemingen in binnen en buitenland.
Ik ga mij meer richten op herfinancieringen van bedrijven. Bedrijfsobligaties aan de man brengen is mij op het lijf geschreven. Ik hoef daarvoor niet meer zoveel te reizen, want dat heb ik al meer dan genoeg gedaan. Nu breekt er hopelijk een periode aan van, onder het genot van een hapje en drankje, goede zaken te doen en de juiste partijen bij elkaar brengen.

Ik hoor het al jaren, altijd maar weer dezelfde opmerking: Mijnheer Knabben, hadden wij u maar éérder leren kennen. Veel gefailleerde, en doorgestarte ondernemers, waren opgelucht als ik de zware druk van de schuldeisers en de deurwaarders van hun schouders nam.” Eindelijk rust!” Posted by Unknown at 8:40 AM0 comments

PIETER KNABBEN: ALS EEN BRANDWEERCOMMANDANT

“Pieter Knabben fungeert ook als brandweercommandant bij faillissementen”. Als blijkt dat de brand niet geblust kan worden, zet de Pieter Knabben een andere pet op en wordt de “begrafenisondernemer” van te failleren bedrijven.
Als er weer eens bedrijf in de financiële problemen komt, na een eerste intakegesprek de problemen in kaart zijn gebracht ruk ik terstond uit. “De markt van ondernemingen met insolventieproblemen groeit sterk”. Steeds meer bedrijven komen in de problemen en voordat er weer een opwaartse economie zichtbaar wordt zullen nog velen jaren van malaise aan ons voorbij gaan.
Maar niet getreurd, want faillissementen horen nu eenmaal bij ondernemen, en ondernemen is risico nemen. Pieter Knabben is al meer dan dertig jaar actief als bedrijfs- en insolventieadviseur. Pieter Knabben heeft inmiddels vele honderden bedrijven “begraven”, maar nog véél meer bedrijven van een ondergang kunnen redden en doorgestart.
Van het ene op het andere moment, kan Pieter Knabben weg geroepen worden uit een vergadering, en wordt dan onmiddellijk verwacht voor een zéér belangrijke bespreking bij een bank of curator voor een faillissement.Pieter Knabben is de brandweercommandant bij faillissementen, snel ter plekke op de plaats des onheil,……de zoveelste onderneming die om dreigt te vallen.
Terwijl de meeste ondernemers uitgeteld in de touwen hangen, weet Pieter Knabben meestal niet welk bedrijf hij het eerst hulp moet bieden, en waar hij de noodverbanden moet aanbrengen. Knabben heeft het altijd barstens druk. Het laatste jaar was het zo erg dat hij zich liet rijden. Niet uit luxe, maar uit noodzaak.
Onderweg naar weer een brandhaard diende de volgende nieuwe zaak zich weer aan. Om te voorkomen dat bedrijven voor een faillissement werden leeggeroofd moet Pieter Knabben altijd snel handelen.
Pieter Knabben behandel gemiddeld  drie á vier zaken per dag, en lang niet alleen faillissementen. Veel bedrijven die het water aan de lippen staan vragen Pieter Knabben om advies. Goede raad is niet duur.
Om Pieter Knabben heen zwerven de gieren, de opkopers van tweede hands auto’s en machinerieën, voorraden, takel- en beveiligingsfirma’s, allemaal komen ze handen, armen en benen te kort. Het afgelopen jaar steeg het aantal faillissementen enorm. De komende jaren komt de zaak pas echt goed op gang, als de economie helemaal instort.
Gemiddeld behandeld Pieter Knabben veertig tot zestig dossiers tegelijkertijd, meer kan hij echt niet aan. Pieter Knabben  wil kwaliteit leveren en tijd maken voor de ondernemer, die meestal de weg helemaal kwijt is en niet meer weet wat hem te doen staat.
Steeds meer veilinghuizen komen met virtuele veilingen, bedrijven als Troostwijk, Meerman etc, doen goede zaken.Veel bedrijven zijn er tuk op, voor relatief weinig, tweedehands machines en installaties opkopen in plaats van nieuwe machines te kopen.
Het zijn specifieke branches die nu moeilijke tijden doormaken, de automobiel sector, stort dit jaar in, zeker als we weten dat er nog tienduizenden auto’s in showrooms en opslagterreinen van dealers nog op een koper wachten. Het is over en uit, de verkopen storten is.
Toch maken veel ondernemers zelf grote fouten en is nalatigheid te verwijten. Neem nou de Brancheverenigingen zij waarschuwen ondernemers vooral de boekhouding bij te blijven houden. En das is maar goed ook.
De Horeca heeft flink te lijden onder de kredietcrisis en het rookverbod. Enige tijd geleden was Pieter Knabben nog betrokken bij een faillissement van een grote horeca onderneming. Sinds 2008 was de boekhouding niet meer bij gehouden. De horecaondernemer, gebukt gaande onder grote financiële druk en een nog grotere psychische druk van de brouwerij, kon de energie niet meer opbrengen zijn boekhouding op orde te brengen. Het werd uiteindelijk zijn dood.
Pieter Knabben wordt meestal voor het faillissement aangesteld als bewindvoerder. Knabben begin eerst eens orde op zaken te stellen en gaat direct aan de slag om de inventarislijsten op te maken en de hoogte van alle schuldeisers in kaart te brengen.
Na de administratie op orde te hebben gebracht, zijn er verschillende scenario’s mogelijk. Zo kan er een volledige ontmanteling en liquidatie volgen van de hele onderneming.
Als bijvoorbeeld:  als een restaurant geen bankkredieten meer krijgt, verkoopt Knabben eerst alle potten en pannen. Is er een koper, dan kan er een gedeeltelijke of volledige doorstart (overname) volgen.
Bij grote faillissementen roept Pieter Knabben meestal de assistentie in van gespecialiseerde taxateurs en eventueel veilinghuizen, vooral met het oog op de verkoop.  
Pieter Knabben heeft een speciale manier van aanpak die is gericht op delegeren en daar waarnodig uitbesteden aan specialisten. Ook laat Knabben onmiddellijk, na het opmaken van de inventarislijst, beginnen met het hele bedrijf inclusief de machines te poetsen, de lease apparaten en vervoermiddelen gaan direct terug naar de leasemaatschappij, dan zijn we daar alvast vanaf. Gevaarlijke stoffen en chemicaliën laat Knabben direct afvoeren, in verband met de milieuaspecten.  Het bedrijf moet blinken, want de eerste indruk van een potentiële overname kandidaat moet een goede indruk maken en een goed gevoel krijgen bij het bedrijf.
 Vervolgens laat Pieter Knabben  alle sloten vervangen, voertuigen laat Knabben onmiddelijk wegtakelen. Knabben regelt in een snelvaart tempo alles wat noodzakelijk is en als extra service is Pieter Knabben degene die zich wendt tot de griffie van de rechtbank om op eigen aangifte het faillissement van de vennootschap aan te vragen.
Posted by Unknown at 8:33 AM0 comments

PIETER KNABBEN: FINANCIELE DOELSTELLINGEN ZIJN EEN ILLUSIE

De meeste financiële doelstellingen zijn een illusie!
De meeste investeerders weten vooraf dat behalen van afgesproken financiële doelstellingen een illusie is van ondernemingen. Maar als ze risicodragend zijn gefinancierd, wordt er gewerkt op basis van een business plan. Dat plan is niet slechts een leidraad, maar bevat meestal ook keiharde afspraken. Het is vaak pas tot stand gekomen na maandenlang overleg, onderhandelingen, misverstanden en aanscherpingen, waarna uiteindelijk de handtekeningen onder een overeenkomst zijn gezet. Die overeenkomst is de zogenoemde “participatieovereenkomst” waarin de financiering wordt bekrachtigd. Daarin wordt naar het bedrijfsplan verwezen.
Vaker wel dan niet wordt in de participatieovereenkomst vastgelegd dat het over te dragen werkkapitaal in fasen wordt overgemaakt, uitgesmeerd over maanden of jaren. Kortom, zelfs als de ondernemer de doelstellingen uit het business plan haalt, blijft de financier te allen tijde een stok achter de deur houden en aan de touwtjes trekken. Besef daarbij dat het de meeste investeerders vooraf weten dat het behalen van de afgesproken financiële doelstellingen een illusie is. De wereld laat zich immers niet voorspellen.
Klassieke spelbrekers zijn een tegenvallende markt of de “ontdekking” dat de markt anders in elkaar steekt dan gedacht zodat de verkoop anders moet worden aangepakt Dat kost tijd en geld. Maar de tegenvallers kunnen ook uit een geheel andere richting komen. Onderdelen voor een product blijken moeilijk te krijgen te zijn of er kan geen goede boekhouder of systeembeheerder gevonden worden. Bij een klein bedrijf doorkruisen dergelijke problemen de normale operaties meestal ingrijpend.
Bij het afspreken van financiële doelen gaat het niet alleen om de omzet, maar ook om de kostenontwikkeling en het verloop van de liquiditeit. Liquiditeit is van belang omdat de ontwikkeling daarvan bepaalt hoeveel extern kapitaal er nodig is om de onderneming in leven te houden.
Het missen van doelstellingen is normaal voor een nieuw bedrijf of nieuwe activiteit. Maar bij risicodragend gefinancierde bedrijven is de kans groter, omdat ze vaak een wat experimenteel karakter hebben. Andere risicofactoren zijn een dosis “onzakelijkheid” die een rol kan spelen bij de ondernemer. Vooral als emoties een drijfveer vormen, zoals bij uitvinders, is dit een belangrijke factor. In dat geval gaat de ondernemer er vaak heimelijk vanuit dat de financier extra bedragen ophoest als de onderneming in geldnood is. In de meeste gevallen kan dat niet, omdat de investeerder verantwoording schuldig is aan zijn collega’s bij de investeringsmaatschappij.

Posted by Unknown at 8:02 AM0 comments

PIETER KNABBEN: KIJK EENS IN DE SPIEGEL

Het leven van Pieter KnabbenPieter E.J.T. Knabben is in Eindhoven geboren en bracht er zijn jeugd door. Na diverse opleidingen en vervulling van de dienstplicht (luchtmacht) deed hij zijn eerste werkervaring op als productmanager bij Ahold en Philips Nederland N.V. Als ondernemer in hart en nieren startte hij op 26 jarige leeftijd een eerste eigen bedrijf. In 1980 hield hij kantoor in New York. Via een Amerikaans advocaten-kantoor kwam hij in aanraking met het in Amerika bekende Chapter 11. Gefascineerd door de praktische oplossingen die door gespecialiseerde insolventiejuristen werden geboden begon hij de Nederlandse faillissementswet te bestuderen om er een Amerikaanse wending aan te kunnen geven. In Amerika krijgt elke ondernemer een tweede kans, omdat men accepteert dat ondernemen nu eenmaal risico met zich meebrengt. Daardoor blijven waardevolle ondernemers en initiatiefnemers voor de economie behouden en worden ze niet gebrandmerkt en afgedankt. Pieter Knabben is een vernieuwer en een creatieve denker. Gebruikmakend van die eigenschappen specialiseerde hij zich in het insolventierecht. Al meer dan twintig jaar strijdt hij tegen de taboesfeer rond faillissementen en de negatieve denkwijze over de afwikkeling ervan. Hij zet daar een positieve bijdrage tegenover. Niet als terughoudend adviseur, maar als daadwerkelijk uitvoerder bij het oplossen van gecompliceerde financiële en economische bedrijfsproblemen. Hoog in het vaandel staat het behoud van bedrijven, die in de kern gezond en levensvatbaar zijn, maar door omstandigheden in liquiditeitsproblemen zijn gekomen. Beter voor de ondernemer, beter voor de werknemers, beter voor de nationale economie. Pieter Knabben keert zich daarmee tegen het systeem dat te boek staat als ‘goed geld naar kwaad geld brengen’.  Hij hanteert in vele gevallen de juridische mogelijkheid een bedrijf door te starten voordat de curator de zaak overneemt. Ondernemend Nederland is onvoldoende op de hoogte van deze onconventionele en alternatieve werkwijze, waardoor bedrijven behouden kunnen blijven. Na bestudering van de faillissementswetgeving en de toepassing in de praktijk is hij zich in Nederland gaan specialiseren op het reorganiseren en het saneren van schulden van bedrijven. Op basis van zijn praktijkervaring en kennis van zaken heeft hij de laatste jaren steeds betere methoden kunnen ontwikkelen om ondernemers, geconfronteerd met een naderend en onafwendbaar faillissement, de problemen uit handen te nemen.  Door zijn gedreven persoonlijkheid is hij een doener en probleemoplosser. In de afgelopen twintig jaar heeft hij meer dan 630 faillissementen afgewikkeld, waarbij hij zich vierkant achter de ondernemer opstelt. Van alle kanten aangevallen, met als doel zijn totale ondergang, kan het vaak rechtenloze slachtoffer deze steun goed gebruiken. Hij biedt praktische oplossingen aan ondernemers en bestuurders van ondernemingen in Nederland, Duitsland en België. Anderen kunnen deze methodes niet bieden door gebrek aan parate kennis en ervaring. Hij heeft in hoofdlijnen een vernieuwend concept faillissementswetgeving geschreven, gericht op vennootschappen (rechtspersonen) met een beperkte aansprakelijkheid. Wonderlijk genoeg heeft hij daarvoor de wet op de lijkbezorging (van fysieke personen) als uitgangspunt kunnen nemen.  
Het klinkt als een samenzwering, maar het blijkt een bittere noodzaak dat ondernemers zich preventief kunnen wenden tot Pieter Knabben en zijn onderneming ViaNova. Advies, begeleiding, bescherming en oplossing van insolventie- en continuïteitsproblematiek behoren tot de standaard bedrijfsvoering. 
Zakelijke initiatieven mogen niet verloren gaan en ondernemers verdienen derhalve een tweede kans. Het MKB vormt de basis van onze economie. Pieter Knabben hakt elke dag met het bijltje en durft te stellen dat veel curatoren (ordinaire) zakkenvullers zijn, die absoluut geen verstand van zaken hebben. Hij gaat nog verder: “Ondernemers moeten beschermd worden tegen deze aasgieren, die voor een appel en een ei zelfs een in de kern succesvol bedrijf dumpen om snel hun zaak rond te hebben.” Hij heeft de ervaring dat het gros der curatoren slechts ten koste van alles geïnteresseerd is in financieel gewin.Het is bij wetgeving bepaald dat het de taak is van de curator een bedrijf te liquideren. Niets meer en niets minder. Pieter Knabben beschouwt dit uitgangspunt als een grootse vorm van kapitaal- en kennisvernietiging.  Pieter Knabben heeft een boeiend betoog dat ondernemers zal interesseren. Geen saai, maar een tegendraads verhaal met de nodige ironie. Hij gaat er van uit dat zijn toehoorders ‘vanzelfsprekend zelf geen financiële problemen hebben’ en dat zij ‘het leven op deze aarde beleven als ware het een paradijs’. Om vervolgens met de ontnuchterende waarheid te komen.Tijdens zijn lezingen houdt hij iedereen een spiegel voor waarin (bijna) iedereen zich in kan herkennen. 
Posted by Unknown at 8:01 AM1 comments

PIETER KNABBEN: ADVIES VAN DE BEDRIJVENDOKTER

Pieter Knabben; Zakelijkadvies van de “BEDRIJVENDOKTER”
Nu de economie zich wereldwijd in zwaar weer bevindt, zal het aantal bedrijven dat in moeilijkheden komt de komende maanden snel toenemen. Hoe eerder u ingrijpt, hoe groter de kans op succes. Pieter Knabben bekent als ‘bedrijvendokter’ geeft advies voor een succesvolle snelle reorganisatie.
Pieter Knabben is een van de bekendste crisismanagers en insolventieadviseurs van Nederland. “Zijn werkzaamheden bestaan voor driekwart uit advisering aan middelgrote bedrijven op het gebied van corporate restructuring en recovery.Pieter Knabben is ruim dertig jaar internationaal actief op dit gebied en heeft een de sector een goede naam opgebouwd en beschikt over uitstekend netwerk. Dat is wel belangrijk want er zijn te veel partijen waar de integriteit en kwaliteit te wensen overlaten.
“De meeste bedrijven die bij “Pieter Knabben” aankloppen zitten in zwaar weer, met mogelijk een faillissement in het vooruitzicht als er niet direct wordt ingegrepen. Het gros van de bestuurders en commissarissen grijpt pas in als de klok al op vijf voor twaalf staat. Dat is te laat. Hoe eerder men ingrijpt, hoe groter de slagingskans. Je hebt doorlooptijd nodig om acties te kunnen ondernemen. Bovendien heb je geld nodig om zaken te kunnen realiseren. In een vroegtijdig stadium zit er meestal nog wel een noodzakelijke geldstroom in het bedrijf. Hoe langer men wacht, hoe minder tijd en geld er is om de plannen door te voeren.”
Het lange wachten is volgens Pieter Knabben inherent aan het ondernemerschap. “Ondernemers hebben een aantal karaktereigenschappen optimistisch, eigenwijs, eigenzinnig en opportunistisch  die nodig zijn om te kunnen ondernemen, maar ze tegelijkertijd ook in de problemen kunnen brengen. Zijn ervaring is dat een ondernemer altijd blijft zoeken naar oplossingen, ook als het bedrijf al bijna op omvallen staat:’
Het belangrijkste voor het slagen van een reorganisatie is dan ook volgens Pieter Knabben dat er actie wordt ondernomen. “Neem onmiddellijk actie als het nodig is. Het is veel beter om zelf het initiatief te houden, dan te wachten tot anderen, bijvoorbeeld schuldeisers, het van u overnemen. Maak eerst, samen met Pieter Knabben, een plan van aanpak, met daarin concrete acties en een tijdsplan. Kijk waar de kostenbesparingen liggen, en waar u extra inkomsten kunt genereren. Personeelskosten zijn bijvoorbeeld één van de grootste kostenposten. Daar moet vrijwel altijd in gesaneerd en gereorganiseerd worden. Het ontslaan van personeel kan echter in Nederland, ook wanneer de grootst mogelijke spoed vereist is, een langdurig en duur project zijn.
Belangrijk ook is te weten of er geen ‘gekke’ kosten bijvoorbeeld (onverantwoorde) sponsoring of reclame-uitgaven in het bedrijf aanwezig zijn. Een andere kosten-besparing kan liggen in het afstoten van verliesgevende activiteiten:’Nee zeggen is soms nodig om uit de problemen te komen.
CrisismanagementHet plan van aanpak moet een ieder ervan overtuigen dat de reorganisatie succesvol zal uitpakken. Niet alleen intern, maar ook extern, zoals bij banken en leveranciers, moet er vertrouwen gekweeekt worden. Pieter Knabben: “Vaak is het bij een reorganisatie noodzakelijk dat de onderneming uitstel van betaling krijgt van de grootste schuldeisers. Ben altijd duidelijk en open naar de schuldeisers toe. Schets niet alleen het probleem, maar presenteer ook direct het plan van aanpak. Anders haken ze af:’
De voorbereiding van de doorstartMen kan nooit vroeg genoeg beginnen aan de voorbereiding van een doorstart “De kans op een geslaagde reorganisatie en doorstart is het grootst als er “voldoende cash in het bedrijf aanwezig is”, aldus Pieter Knabben. “Een bank zal in veel gevallen geen geld verstrekken, zeker niet onder de huidige economische omstandigheden, dus moet men zelf voldoende cash genereren. Dit betekent dat men uw werkkapitaal moet sturen. Dit kan onder meer door:

  1. Te zorgen dat uw debiteuren eerder betalen;
  2. De leveranciers later te betalen;
  3. Zo min mogelijk voorraden aan te houden;
  4. Verkoop een deel van uw voorraden, desnoods tegen kostprijs;
  5. Houd de post ‘onderhanden werk’ (alleen bij een productiebedrijf) zo klein mogelijk; vraag, indien mogelijk in uw sector, vooruitbetalingen van klanten.

Mocht dit niet lukken, of onvoldoende blijken te zijn, ga dan op zoek naar een derde partij, een Informal Investor of een investeringsmaatschappij, die in uw bedrijfwil investeren:’
Niet alleen komt er dan cash binnen door een efficiënter werkkapitaalbeleid, ook moeten de zaken aan de omzetkant gewoon doorgaan tijdens een reorganisatie.
Pieter Knabben “Dat is een valkuil waar veel bedrijven intuinen”. Ze zijn zo druk bezig intern alles op orde te brengen dat dit ten koste gaat van de inkomsten aan de omzetkant. Terwijl dit wel belangrijke inkomsten zijn omdat er liquide middelen in het bedrijf moeten blijven stromen. Zorg dus dat deze inkomsten niet opdrogen’
Tenslotte geeft Pieter Knabben nog het advies om tijdig met de voorbereidingen van een doorstart. “Mijn ervaring is dat de kans op het slagen van een doorstart vier keer zo groot is als u vóór het faillissement al plannen maakt wat u ná het faillissement gaat doen.
Belangrijkste advies aan Bestuurders en Commissarissen; zij moeten rekening houden met de curator en de mogelijk van bestuurdersaansprakelijkheid. Laat Pieter Knabben het faillissement en de doorstart regelen, ga zelf aan de zijlijn staan en kijk van een afstand toe.